1.　13:30～14:00
「最近の行政指導例や動きの紹介」
昨今は薬事法に限らず、様々な違反例が出されています。健康食品・化粧品・雑貨それぞれの広告において、どのような内容が違反例とされるのか、行政発表の実例や事件例を用いながらご紹介していきます。

2.　14:00～14:50
「昨今の、特に注意したいＮＧワードや表現方法とは」
平成19・20・21年度東京都医薬品等広告講習会を振り返った話も盛り込みつつ、特に注意したいＮＧワードをジャンルごとにご紹介していきます。

質疑応答　14:50～15:00

稲留　万希子氏（いなとめまきこ）
薬事法広告研究所副代表

大手医薬品卸会社にて医療従事者向けポータルサイトの企画運営に従事。その間、東洋医学に興味を抱いたことをきっかけに、中医学専門学校にて３年間薬膳料理や漢方について学ぶ。 国際中医専門員（国際中医師）の資格を取得するが、中医学を仕事とするには薬事法などの諸ルールを避けては通れないことより、在学中から薬事法などを学ぶ。その後、薬事法管理者・コスメ薬事法管理者の資格を取得。
2008年3月『薬事法広告研究所』のサービスを正式始動。数々のサイトや広告物をチェックしてきた経験を基に、“ルールを正しく理解し、味方につけることで売り上げにつなげるアドバイス”をモットーとし、行政の動向及び市場の変化に対応しつつ、薬事広告コンサルタントとして活動中。日々、大型セミナーから企業内の勉強会まで、多数の講演をこなしている。

• 健康食品ビジネスで成功したい経営者様
• 企業のコンプライアンス責任者様
• 健康食品ビジネスに新たに参入したい経営者様

• 健康食品・化粧品通販ビジネスを拡大させたい経営者様
• インターネット、モバイル通販に力を入れたい経営者様

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主な内容
・化粧品通販成長のポイント
・これまでの広告とこれからの広告の勘違い
・これから求められる通販の仕組み
・通販、ネット、店舗のポジショニング
・通販コスメの利益の仕組み
等

1. 15:15～15:45

   通販コスメの事業モデル

   業界勢力と各社特長

   成長の特長とF社、O社の共通点

   通販、店舗、ネットのポジショニング

   収益モデル実例

2. 15:45 ～16:15

   収益構造の実例

   新規顧客獲得の実例とモデル

   リピート顧客継続のポイントと実例

   リスト活用事例とリスト管理

   グローバル化と内部でみえない成長

3. 16:15～16:45

   今後の成長モデル

   ブランド構築の勘違い

   顧客との対話と他業界の進化

   広告衰退は内部で気づかないこと

   なぜ感性マーケティングが必要か

4. 16:45～16:55

   質疑応答

山崎　和彦氏
ダイレクトスタイル（時間泥棒）　代表取締役、
元 オルビス(株)マーケティング本部 部長

がくぶん総合教育センターでダイレクトマーケティングを実践。電話促進、DMの効率化などを行い継続できるビジネスモデルを模索し、通販コスメのオルビスに入社。1998年～2008年の10年間、オルビス年商100億から500億になる間のほぼ全ての企画に参加。データベースマーケティング学会（JADMA主催）で総合通販、カテゴリー通販のこれからの「データベース分析、活用」を体系化、長く継続的にアプローチするための感性マーケティングを融合したダイレクトマーケティングモデルを構築。また、オルビスではブランドの海外進出に着手し、グローバル戦略も手がけた。
この経験からベネッセコーポレーションにて、新たな通販と通信教育を融合した新規事業「ハピコレ」を立ち上げる。現在は、各業界の通販参加の支援、既存通販の戦略立案や事業立ち上げを行う。

主な実績
・年間購入新規リスト85万人
・継続媒体250万部発行・ネット、店舗への進出と管理
・ブランドコントロール
・TVCFの有効活用
・海外事業短期黒字化

主な著作
・雑誌Oeau（新規購入客確保のためのスタイル誌）
・きれいをつくる　共著（肌と化粧品の関係）

• 通販事業の立ち上げを狙う方
• 既存広告の効率を上げたい方

• 化粧品、食品のマーケティングに携わる方